A noter qu'un individu peut aussi coiffer diverses casquettes et contribuer à plu sieurs cercles en tant que chef, expert ou associé.
Cela se fait un peu dans la boite où je travaille, mais seulement pour les cadres de niveau intermédiaire : ils pilotent un projet d'une part, participent en tant qu'expert à un autre, voire réalisent dans un troisième. Ils peuvent ne pas avoir de responsabilité d'encadrement pendant une période. On dit qu'ils sont mis en réserve. C'est parfois difficile à vivre pour certains qui se sentent placardisés.
Cela ne fonctionne qu'avec des gars qui comprennent le système et y adhèrent. Ceux qui sont obnubilés par la carrière le ressentent comme du temps perdu. D'autres personnes, attachées à leur 'statut', refusent de participer à un système qu'ils considèrent anormal et voient là-dedans une sorte d'"exploitation" de leur bonne volonté par la direction.
J'ai vu aussi un directeur de service, se retrouver à un poste opérationnel avec un rôle d'expert et peu d'encadrement pendant 2 ans, puis être nommé directeur de la production. C'est un cas rare toutefois.