Réunis au siège d’Oddo, banque d’investissement et de gestion de capitaux, chefs d’entreprise et acteurs économiques ont débattu le 30 septembre des nouveaux modes de travail et de management. Une discussion organisée par le JDD et V.Conférences, et animée par Bruna Basini, rédactrice en chef adjointe du JDD, et Valérie Hoffenberg, directrice associée de V.Conférences et présidente de Connecting leaders club.
Les invités des Matins de l'éco du 30 septembre. (Nicolas MARQUES / KR Images Presse)
Le monde du travail évolue, l’espace de travail et nos méthodes aussi. L’avènement des nouvelles technologies a totalement modifié notre environnement, au point que les sociétés s’adaptent désormais jusque dans leur architecture. Fondateur de Silvera Sec, un des leaders français dans l’aménagement de l’espace de travail des entreprises et des collectivités, Paul Silvera estime que "l’entreprise devient une deuxième maison". Selon lui, "la frontière entre l’espace de travail et l’espace domestique est de plus en plus étroite". Si les grandes sociétés de la Silicon Valley ont donné le ton, il n’est plus rare de trouver des espaces réservés à la sieste ou aux loisirs au sein des entreprises françaises.
Marc Thiollier, secrétaire général du groupe Accenture France, confirme l’existence de ces nouvelles pratiques. Au sein de sa société, il n’y a plus, désormais, de bureaux attribués. "Il y a toujours des bureaux libres et on les partage mieux. Tout cela permet de mieux partager les ressources, notamment avec nos employés itinérants, et cela crée un élan de positivité", se félicite-t-il. Dans la même veine, la diffusion de plus en plus importante du télétravail ou du coworking vient répondre à la volonté de trouver un meilleur équilibre de vie, qui plus est dans les grandes villes où le temps passé dans les transports ne cesse de croître. L’entreprise y trouve aussi son compte.
Donner du sens au changement
En effet, ce genre de modèles agit autant sur la productivité que sur l’attractivité. "Quand un jeune postule il y a un effet de buzz, pas besoin de travailler chez Google pour trouver un lieu de travail attractif. On constate aussi une augmentation du taux de personnes qui disent que leur qualité de travail a évolué", note Karima Silvent, directrice des ressources humaines chez Axa France. "La manière dont on aménage l’espace est le reflet du management, mais cela joue aussi sur la manière dont on gère sa société", poursuit Olivier Wigniolle, directeur général d’Icade.
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Le rôle des managers et des recruteurs change
"Nous sommes en train de déployer des formations pour améliorer l’usage des nouveaux outils numériques. Par exemple, les règles de conduite d’une réunion ne sont pas les mêmes pour une réunion présentielle ou une réunion via une conf call", note Odile Journy, responsable du développement ressources humaines chez Oddo.
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