L'ENA devrait montrer l'exemple d'une bonne gestion...

[omega95]

Une note interne révèle les difficultés financières de l'ENA. C'est l'occasion pour l'école de se réformer, juge Agnès Verdier-Molinié, directrice de l'Ifrap.
L'ENA est dans le rouge. Une note interne, dévoilée lors d'un conseil d'administration fin février et publiée en milieu de semaine par Acteurs publics, fait état d'un « déficit chronique » depuis quatre ans, d'un peu moins de deux millions d'euros. Selon cette note, la trésorerie s'assèche, au point que l'école pourrait avoir du mal à payer ses charges courantes. En cause, selon la direction : la subvention versée par l'État, en baisse chaque année (32 millions d'euros pour 2016, contre 35 millions pour 2012). Dans le même temps, les charges (personnel, frais de fonctionnement, etc.) augmentent. La situation n'est pas tenable très longtemps, note la direction de l'ENA. Elle a déjà serré la ceinture, en réduisant son train de vie ou en limitant le coût de ses concours, mais l'effort ne suffit pas. L'ENA, qui réfléchit à des pistes d'économies (baisse du nombre d'élèves, scolarité raccourcie...), en appelle surtout à l'État afin qu'il verse au plus vite la subvention due. Agnès Verdier-Molinié n'est pas exactement de cet avis. À l'inverse, la directrice de la fondation Ifrap juge que l'ENA devrait montrer l'exemple en coupant net dans sa masse salariale et en modifiant son fonctionnement. Après tout, ne forme-t-elle pas ceux qui, demain, devront gérer le pays ? (suite)

On comprend mieux pourquoi nos chers (trop chers) dirigeants nous mettent dans le rouge en permanence, ils ont été formé par des gens incapable de gérer leurs propres finances...

[Incognito]

La seule personne interviewée est une idéologue de la réduction de la dépense publique. Pas très crédible. Que l'ENA ait certains choix budgetaire à faire ne démontre pas qu'elle soit mal gérée.

[omega95]

Pourquoi ? Etre pour la réduction de la dépense publique n'est pas crédible ?

[wesker]

Et bien les frais d'inscription augmenteront ainsi que le nombre d'élève admis qui réduira, ce qui favorisera, encore, les mêmes catégories sociales, déjà amplement sur représentées, dans nos institutions.

[johanono]

Les difficultés budgétaires de l'ENA se signifient pas qu'il y a mauvaise gestion. Certaines personnes sont aveuglées par leur haine des fonctionnaires.

[wesker]

Il ne s'agit pas d'être hostile aux fonctionnaires ou aux institutions dont chacun peut mesurer de leur évidente nécessité, cependant, on peut, effectivement s'interroger sur la manière dont cette école est organisé, les contenus et les élites qui en sortent, souvent issues des mêmes milieux etc...S'interroger n'est pas une opposition, c'est le moyen de se remettre en question et, finalement de mieux appréhender les attentes, pour y répondre et garantir sa perennité.

[omega95]

wesker, dans l'imaginaire du fonctionnaire, le simple fait de remettre en question sa manière de fonctionner est perçu comme de la haine à son encontre... C'est connu, la chose qui fonctionne le moins bien en France est également celle qu'il est le plus difficile de réformer. Mais il ne faut pas le dire sinon c'est de la haine de la fonction publique et c'est pas bien....!

[Jeff Van Planet]

Oui, cette censure est fatigante. Il suffit de mettre le mot fonctionnaire dans une phrase pour qu'un hater nous balance "wesh! t'es trop antifonx hey, bolos".

Et pire, comme ici, où il n'est pas question de fonctionnaires, mais simplement de mentionner les problèmes de l'ENA.


Comme je l'ai dit, cette censure de la pensée "correcte" est fatigante.

[wesker]

Oméga95, il suffit que chacun y mette du sien, essaye de comprendre l'opinion de l'autre plutôt que de ne regarder que son intérêt financier à court terme pour parvenir à surmonter, ensemble les difficultés.

Les fonctionnaires, les salariés et les entrepreneurs peuvent considérer que leurs intérêts sont divergents entre ceux qui souhaitent conserver des acquis qui ne sont plus finançables, d'autres qui se préoccupent de la précarité quand les derniers s'inquiètent de la manière de faire face à la perte des parts de marché, aux incertitudes fiscales, sociales etc...

Mais il y a, aussi, des convergences et des moyens de les valoriser afin de trouver les outils pour répondre aux préoccupations de chacun. Les habitudes peuvent et doivent être changé, les craintes peuvent trouver des réponses et le souci d'efficacité, de justice et de croissance être commun à chacune de ces "catégories", mais sans doute suis je idéaliste.

[Cheshire cat]

Qui est à la tête de l'ENA ?
Un énarque ?

[Georges]

Qui est à la tête de l'ENA ?
Un énarque ?

Non ! Nathalie Loiseau directrice de l'ENA n'a pas fait l'ENA.

[Narbonne]

Ils ont théoriquement déménagé à Strasbourg mais ils ont gardé Paris.

[Jeff Van Planet]

Ils ont théoriquement déménagé à Strasbourg mais ils ont gardé Paris.

it is soooo énarque^^

[politicien]

L’ENA, Sciences Po et l’enseignement supérieur à deux vitesses

Coup sur coup, les projecteurs de l’actualité viennent de se braquer sur deux grandes écoles parisiennes emblématiques, l’ENA et Sciences Po. C’est d’abord l’ENA, qui dans une note interne, faisait part de ses difficultés financières : son « déficit chronique » s’élèverait à près de 2 millions d’euros par an. Motif, la subvention de l’Etat, en baisse régulière (à 32 millions d’euros cette année), alors que les charges augmentent. La direction de l’école appelle donc les pouvoirs publics à lui verser au plus vite ladite subvention.

De son côté, Science Po annonçait il y a quelques jours le rachat du magnifique hôtel de l’Artillerie (14.000 mètres carrés), à Paris, un bâtiment du XVIIème siècle, pour 93 millions d’euros. Une opération dont le coût total, travaux de restauration et déménagement inclus, atteindra 200 millions.

Entre Paris et Strasbourg, le grand écart de l’ENA
Concernant l’ENA, il est clair que sa double implantation, à Strasbourg et à Paris, n’est plus tenable dans le contexte actuel de déficit public élevé et de restrictions budgétaires. Le déménagement dans la capitale européenne pouvait se comprendre, il y a quelques années, dans un souci louable de décentralisation et de renforcement du site strasbourgeois en Europe. Mais cette décentralisation n’a pas été jusqu’au bout, l’école gardant jalousement son ancrage parisien. Or cette présence sur deux sites n’apporte pas grand chose au plan de l’enseignement, et génère d’importants surcoûts, évalués à 12 millions par an. Sans parler de la perte de temps et d’efficacité pour les étudiants, les professeurs, les équipes dirigeantes… D’autre part, force est de constater que la capitale européenne ne l’est qu’à temps partiel, nombre de députés européens rechignant à s’y rendre et préférant Bruxelles. On peut le déplorer, mais c’est ainsi.

(...)

http://focuscampus.blog.lemonde.fr/2016 ... 1466967159